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さあ、才能に目覚めよう
1,680円
商品副データあなたの5つの強みを見出し、活かすマーカス・バッキンガム／ドナルド・O．クリフトン日本経済新聞出版社この著者の新着メールを登録する発行年月：2001年11月登録情報サイズ：単行本ページ数：357pISBN:9784532149475必読書あります！就活特集⇒勝間和代さん著書はこちら不況を生き抜く知恵を身につけよ！この本で見つけられる「強み」は、正確に言うと「自分が得意で、その能力を使うとわくわくすること」です。ぜひ、隠れた能力を見つけて、わくわくしてください。「学習欲」と「着想」が強みの 勝間和代⇒『心のなかの幸福のバケツ』⇒『最高の成果を生み出す 6つのステップ 』【内容情報】（「BOOK」データベースより）頑固さ、神経質といった欠点さえ、それが力を生み出すなら「才能」となる。ビジネスを成功に導く、あなたの強みは何か。【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 強みを解剖する（強固な人生を築く／強みを築く）／第2部 強みの源泉を探る（強みを見つける／34の強み）／第3部 強みをビジネスに活かす（疑問を解く／強みを活用する／強みを土台にした企業を築く）【著者情報】（「BOOK」データベースより）バッキンガム，マーカス（Buckingham，Marcus）ギャラップ・オーガニゼーション副社長。同社のメイン・スピーカーであり、「CNNインターナショナル」、CNBCの「パワーランチ」、NPRの「モーニング・エディション」など多数の番組に出演。妻のジェーンとともにニューヨーク在住クリフトン，ドナルド・O．（Clifton，Donald O．）ギャラップ・オーガニゼーションの前会長。現在は、ギャラップ・インターナショナル・リサーチ・アンド・エデュケーション・センター会長。ストレングス・ファインダーで紹介される「34の資質プロフィール」において設計の総指揮をとる。ネブラスカ州、リンカーン在住田口俊樹（タグチトシキ）翻訳家。1950年、奈良市生まれ。早稲田大学第一文学部卒業。英米文学を中心に幅広い翻訳活動を展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？
1,575円
商品副データ読むだけで「経営に必要な会計センス」が身につく本！林総ダイヤモンド社この著者の新着メールを登録する発行年月：2006年09月登録情報サイズ：単行本ページ数：225pISBN:9784478470886⇒『コハダは大トロより、なぜ儲かるのか？』はこちらストーリーで学ぶ会計の入門書。突如社長に就任した由紀が、安曇教授の助力を得ながら、会計と経営を学び、会社を立て直していく。『美容院と1,000円カットでは、どちらが儲かるか？ 』はこちら⇒『つぶれない会社には「わけ」がある』【内容情報】（「BOOK」データベースより）会計を使えない経営者が会社を潰す！会計とは何かがスラスラわかるビジネスストーリー！ビジネスパーソンのための管理会計入門。【目次】（「BOOK」データベースより）突然の社長就任／会計はだまし絵、隠し絵だ—会計の本質と損益計算書のしくみ／現金製造機の効率を上げよ—バランスシートを理解する／大トロはなぜ儲からないか？—キャッシュフロー経営とは何か／テストの見直しをしない子は成績が悪い—経営計画と月次決算のPDCAサイクル／餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？—利益構造と損益分岐点分析／シャネルはなぜ高い？—見えない現金製造機とコーポレートブランド経営／整形美人にご用心—粉飾決算の見破り方／殺風景な工場ほど儲かっている—原価管理と活動基準原価計算／決断 進むか、退くか—機会損失と意思決定／シャーロック・ホームズの目と行動力を持て！—異常点に着眼し、原因を究明する／会計のトリックに騙されるな！—逆粉飾を見破る／夢に向かって—紀尾井町のフランスレストラン【著者情報】（「BOOK」データベースより）林總（ハヤシアツム）公認会計士、税理士、LEC東京リーガルマインド大学大学院教授（管理会計事例）、（株）林總アソシエイツ代表取締役。74年中央大学商学部会計科卒業。経営コンサルティング、一般会計および管理会計システムの設計・導入指導、講演活動などを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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プロフェッショナルの条件
1,890円
商品副データいかに成果をあげ、成長するかピーター・ファーディナンド・ドラッカー／上田惇生ダイヤモンド社この著者の新着メールを登録する発行年月：2000年06月登録情報サイズ：単行本ページ数：266pISBN:9784478300596不況を生き抜く知恵を身につけよ！【内容情報】（「BOOK」データベースより）どうすれば一流の仕事ができるか？自分の能力を見極め、伸ばすための簡単な方法がある。ドラッカーが自らの体験をもとに教える知的生産性向上の秘訣。はじめて読むドラッカー自己実現編。【目次】（「BOOK」データベースより）1 いま世界に何が起こっているか／2 働くことの意味が変わった／3 自らをマネジメントする／4 意思決定のための基礎知識／5 自己実現への挑戦この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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印刷するだけびゅんびゅん年賀状DVD（2010）
515円
アスキー・メディアワークスアスキー・メディアワークス／角川グループパブリッこの著者の新着メールを登録する発行年月：2009年10月登録情報サイズ：単行本ページ数：88pISBN:9784048681155付属資料：DVD‐ROM1年賀状特集2010はこちら！【内容情報】（「BOOK」データベースより）すぐに使えるはがき完成データを高品質でたっぷり収録！素材データ7500点以上。【目次】（「BOOK」データベースより）ジャンル別年賀状カタログ（人気作家スペシャル年賀状／完成はがき／デジカメ用 ほか）／年賀状印刷はこれでバッチリ！DVD‐ROMのデータで年賀状を作ろう／本書の素材を使って年賀状を印刷する「筆まめVer．19」編／本書DVD‐ROMの収録データについて（「ぽち袋」「キッチン小物」「カレンダー」／「びゅんびゅん家計簿」／「追加カタログ」 ほか）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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レバレッジ時間術
756円
商品副データノーリスク・ハイリターンの成功原則幻冬舎新書本田直之幻冬舎この著者の新着メールを登録する発行年月：2007年05月登録情報サイズ：新書ページ数：192pISBN:9784344980396「忙しく働いているのに成果が上がらない人」から、「ゆとりがあって結果も残す人」へ。スケジューリング、ToDoリスト、睡眠、隙間時間など、最小の努力で最大の成果を上げる「時間投資」のノウハウを紹介。 ⇒その他の本田直之の著作はこちら【内容情報】（「BOOK」データベースより）毎日いっぱいいっぱいに働いているのに、成果が上がらない人。定時で帰って休日も満喫しているのに、人並み以上の結果を残す人。一日二四時間は誰にも平等なのに、こんな不平等が生まれるのは、時間の使い方が決定的に違うからだった！スケジューリング、ToDoリスト、睡眠、隙間時間etc．最小の努力で最大の成果を上げる「時間投資」のノウハウが満載。【目次】（「BOOK」データベースより）プロローグ あなたがいつも忙しい理由／第1章 時間も「投資」で増やす時代／第2章 成果はスケジューリングで決まる／第3章 仕組み化・パターン化の絶大な効果／第4章 「Doing More With Less」の哲学／第5章 時間密度を高める「チリツモ」技術／エピローグ 人生という時間投資【著者情報】（「BOOK」データベースより）本田直之（ホンダナオユキ）レバレッジコンサルティング（株）代表取締役社長。日米のベンチャー企業に資本・経営参加し、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジマネジメントを指導。日本ファイナンシャルアカデミー取締役。コーポレートアドバイザーズアカウンティング取締役を兼務。ハワイに拠点をかまえ、年の半分をハワイですごす。サンダーバード国際経営大学院経営学修士（MBA）。（社）日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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速効！パソコン講座ワード
530円
商品副データWord 2003 ＆ 2002版Windows毎日コミュニケーションズ毎日コミュニケーションズこの著者の新着メールを登録する発行年月：2004年06月登録情報サイズ：単行本ページ数：95pISBN:9784839915247付属資料：CD‐ROM1【内容情報】（「BOOK」データベースより）これ1冊で完全マスター！ワードの基本から便利なテクニックまで網羅！ワードの基本を押さえてラクラク操作。すばやくできるシンプル文書。イラストや図を自由自在に使いこなす。印刷テクニックで1つの文書を何とおりにも活用。裏技・小ワザ・はがき作成テクニック満載。CD‐ROMには、ワードのお役立ちテンプレート＆イラストほか、300点以上収録。【目次】（「BOOK」データベースより）1 ワードの基本（基本操作をおぼえよう／文字を入力する）／2 基本的な文書作成テクニック（文字を修飾する／段落ごとにレイアウトを整える ほか）／3 見栄えのする文書作成テクニック（図形を挿入する／表を作成する ほか）／4 印刷する（失敗しない印刷方法）／5 もっとワードを使いこなそう（作業効率をアップさせる／手紙・はがき機能を使う）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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V字回復の経営
840円
商品副データ2年で会社を変えられますか日経ビジネス人文庫三枝匡日本経済新聞出版社この著者の新着メールを登録する発行年月：2006年04月登録情報サイズ：文庫ページ数：458pISBN:9784532193423⇒「三枝匡さんの企業ドラマ3部作」あります！◆日経ビジネス人文庫で読む経営の名著⇒「日経ビジネス人文庫のベストセラー」「2年で黒字化できなければ退任します」自ら退路を断つことで社員の甘えを殺し、皆を巻き込む「戦略」で一気呵成に勝ち戦へ転じる。「V字回復」という言葉を流行らせたベストセラーをいよいよ文庫化。【内容情報】（「BOOK」データベースより）「2年で黒字化できなければ、退任します」—。戦略的なアプローチと覚悟（高い志）を武器に不振事業再建に取り組む黒岩莞太は、社内の甘えを断ち切り、業績を回復させることができるか。実際に行われた組織変革を題材に、迫真のストーリーで企業再生のカギを説いたベストセラー。【目次】（「BOOK」データベースより）プロローグ 不振事業をいかに蘇らせるか／第1章 見せかけの再建／第2章 組織の中で何が起きているか／第3章 改革の糸口となるコンセプトを探す／第4章 組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか／第5章 熱き心で皆を巻き込む／第6章 愚直かつ執拗に実行する／エピローグ 事業変革の成功要因【著者情報】（「BOOK」データベースより）三枝匡（サエグサタダシ）1967年一橋大学経営学部卒業後、三井石油化学を経てボストン・コンサルティング・グループ勤務。75年スタンフォード大学でMBA取得後、30代から経営の実践に転じ、赤字会社再建やベンチャー投資など三社の代表取締役を歴任。86年、株式会社三枝匡事務所を設立。上場会社ないし同等規模の企業を対象に不振の事業部・子会社の再建支援を行うターンアラウンドスペシャリストとして活動する他、数社の社外取締役や監査役なども務めていた。現在、株式会社ミスミグループ本社（東証一部上場）代表取締役・CEO。一橋大学大学院客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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アメーバ経営
1,575円
商品副データひとりひとりの社員が主役稲盛和夫日本経済新聞出版社この著者の新着メールを登録する発行年月：2006年09月登録情報サイズ：単行本ページ数：256pISBN:9784532312954⇒「名経営者稲盛和夫特集」独創的「管理会計」の47年間の集大成。小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み…。著者の経営の根幹をなす実践的な経営管理手法について詳細に述べる。【内容情報】（「BOOK」データベースより）小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み—究極の稲盛流・経営管理手法。独創的「管理会計」の集大成。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 ひとりひとりの社員が主役（アメーバ経営の誕生／市場に直結した部門別採算制度の確立 ほか）／第2章 経営には哲学が欠かせない（事業として成り立つ単位にまで細分化／アメーバ間の値決め ほか）／第3章 アメーバの組織づくり（小集団に分け、機能を明確に／市場に対応した柔軟な組織 ほか）／第4章 現場が主役の採算管理（全従業員の採算意識を高めるために／「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる ほか）／第5章 燃える集団をつくる（自らの意志で採算をつくる／アメーバ経営を支える経営哲学 ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）稲盛和夫（イナモリカズオ）1932年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミツク株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年には第2電電（現KDDI）を設立、会長に就任。2001年より最高顧問。このほか、84年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。また、若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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ザ・チョイス
1,680円
商品副データ複雑さに惑わされるな！エリヤフ・M．ゴ-ルドラット／岸良裕司ダイヤモンド社この著者の新着メールを登録する発行年月：2008年11月登録情報サイズ：単行本ページ数：287pISBN:9784478006658⇒ゴールドラット博士の『ザ・ゴール』シリーズはこちらこの作品もノミネートされました！今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。明晰な思考を妨げる最大の障害は、ものごとを複雑に考えすぎるということだ。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を達成することができる。【内容情報】（「BOOK」データベースより）今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を成し遂げることができる。本書では、ゴールドラット博士と娘エフラットとの会話を通じ、「ものごとは、そもそもシンプルである」「人はもともと善良である」という二つの信念の根本的なあり方を説明することで、あらためて深遠な思考に基づいたアプローチを提唱している。【目次】（「BOOK」データベースより）二つの選択肢／ゴールドラット・レポート あらためて、常識とは何か／なぜ、当たり前のことができないのか／ものごとは、そもそもシンプルである／矛盾と対立／信念を行動に／調和／ゴールドラット・レポート 決して、わかったつもりになるな／ウィン‐ウィン／機会はいくらでもある／ゴールドラット・レポート 販売期間の短い製品／限界なき可能性／明晰な思考とトートロジー／ゴールドラット・レポート コンフォートゾーン（Part1）／人はもともと善良である／ゴールドラット・レポート コンフォートゾーン（Part2）／感情、直感、そしてロジック／フリーダム・オブ・チョイス【著者情報】（「BOOK」データベースより）ゴールドラット，エリヤフ（Goldratt，Eliyahu M．）イスラエルの物理学者。1948年生まれ。『ザ・ゴール』で説明した生産管理の手法をTOC（Theory of Constraints：制約理論）と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、TOCを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法（スループット会計）や一般的な問題解決の手法（思想プロセス）へと発展させ、アメリカの生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた。2002年、TOCをさらに普及させるために、ゴールドラット・コンサルティング、ゴールドラット・マーケティング、ゴールドラット・スクールからなるゴールドラット・グループを創設岸良裕司（キシラユウジ）1959年生まれ。ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター兼日本代表。日本TOC推進協議会理事。「三方良しの公共事業」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、2007年4月に国策として正式に採用された三本木亮（サンボンギリョウ）1960年生まれ。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、MBA取得。在日南アフリカ総領事館（現大使館）、大和証券を経て、92年に渡米。ブリガムヤング大学ビジネススクール国際ビジネス教育センター准教授などを務めた後、現在、TMMディベロップメントLLC、カッパーリーフLLCのマネージングパートナー、AIC債権回収（株）の取締役を務める他、日米間の投資事業、提携事業にも数多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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英会話ペラペラビジネス100
2,100円
商品副データビジネス・コミュニケーションを成功させる知的な大人スティーブ・ソレイシィ／ロビン・ソレイシィアルクこの著者の新着メールを登録する発行年月：2002年03月登録情報サイズ：単行本ページ数：246pISBN:9784757405806付属資料：CD2／チェックシート1「さあ、英語を始めよう！」特集はこちら【内容情報】（「BOOK」データベースより）知性と教養ある大人として身につけておきたい英会話術を100のパワーワーズ＆フレーズとともに紹介。ビジネスパーソンだけでなく全ての成人男女にお薦めです。【目次】（「BOOK」データベースより）First Contact 初対面の人との成熟した大人としての接し方（何ておっしゃいました？／どうぞ、おかけください。 ほか）／Light Contact たまに会うような人といいrelationshipを築いていくために（おいくらかお伺いしてよろしいですか？／頑張ってみます。 ほか）／Regular Contact いつも会うような人と互いにrespectしあうために（…はどうですか／うまくいっていますか／お手すきの時に…していただけますか ほか）／Heavy Contact ごく頻繁に接する人と信頼しあえるコミュニケーションをとっていくために（とりあえず／時間通りに／間に合う ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）ソレイシィ，スティーブ（Soresi，Steve）フロリダ出身。アメリカン大学政治・国際学部卒業、早稲田大学大学院政治研究科修了。NHK教育テレビ『はじめよう英会話スティーブ・ソレイシィの新スタンダード40』前講師。BSデジタル放送『Hard Rock Live』で司会を務めるほか、テレビドラマ、ラジオ、雑誌などで幅広く活動。ニュースリポーターとしての経験も豊富で、グアム地震の報道ではRTNDA賞を獲得。『CNN World Report』のレギュラーとしても活躍したジャーナリストでもあるソレイシィ，ロビン（Soresi，Robin）バージニア出身。パンアメリカン大学卒業後、米国議員のスタッフを務める。1972年フロリダに移住後、老人福祉関連のセミナーで講師として活動する。1998年来日後は、子どもから大人まで幅広い層に英会話を教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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コピー用紙の裏は使うな！
756円
商品副データコスト削減の真実朝日新書村井哲之朝日新聞出版この著者の新着メールを登録する発行年月：2007年03月登録情報サイズ：新書ページ数：226pISBN:9784022731371足腰の強い経営体質は、すべてコスト対策にあった！ あなたの会社ではなぜ、掛け声ばかりでちっともコストが減らないのか？ コピー用紙の裏を使う、電気をこまめに消す、人員を減らす……巷にあふれる「コストカット法」は、じつは間違いだらけ。コスト削減にはだれも知らない隠れた“セオリー”があった。利益グングン、現場スッキリ、社員やる気が急上昇！ 目からウロコの削減ノウハウの決定版解説書が、ここに登場。【内容情報】（「BOOK」データベースより）経費節減、給与削減、はたまた、リストラ…ちょっと、待った！そのコストカット。巷に渦巻くのは、間違いだらけの「常識」。コスト削減には、知られていない“セオリー”があった。目からうろこのコスト削減術で現場は明るくスッキリ、利益も倍々アップ、社員の意欲もグングーン。【目次】（「BOOK」データベースより）序章 そんなコスト削減なら、しない方がましだ！／第1章 “正しいコスト削減”ができると何が起きるか／第2章 これってやっていませんか？間違いだらけのコスト削減シンドローム／第3章 “敵は社内にあり”ウチの会社のコストが下がらない理由／第4章 組織は永遠にコスト削減し続けなければならない。コスト削減の真の目的／第5章 “正しい”コスト削減の五つのステップ／第6章 ザクザク減らせる！価値ある契約＆交渉ナレッジ／第7章 すべての解は“現場”にある。これで「現場力」は爆発する／第8章 ヒントがいっぱい！コスト削減の成功事例集【著者情報】（「BOOK」データベースより）村井哲之（ムライテツユキ）コスト削減総合研究所代表取締役社長。環境プランナー。1957年、山口県生まれ。広島大学政治経済学部卒。リクルート、第二電電を経て現在に至る。多くの企業や組織において講師やコンサルタントを務める。発行200回を超えるメルマガ「コスト削減ニュース」は「まぐまぐ」で殿堂入り（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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なぜ、あの会社は儲かるのか？
1,470円
山田英夫／山根節日本経済新聞出版社この著者の新着メールを登録する発行年月：2006年08月登録情報サイズ：単行本ページ数：237pISBN:9784532312961値ごろ感のユニクロと高級路線の伊勢丹。稼ぎ上手はどっちだ？ 誰もが知っているあの会社の戦略が、どうやってお金に結び付いているのかを読み解く。経営戦略と会計学がドッキングした2倍おいしいビジネス解説書。【プロローグ】1章 差別化、高級路線は儲かるのか？ ——帝国ホテルと東横インの利益率の怪！2章 あんなに安売りして儲かるの？ ——「損して得とれ」で稼ぐドコモとキヤノン3章 ポイントで得する会社、苦しむ会社 ——笑うANAと悩める百貨店4章 製品の寿命は会社の寿命？ ——本業を失った吉野家、富士写真フイルムの対応5章 なぜ、赤字会社が黒字会社を買える？ ——急成長A社が堅実B社をM&Aできる理由6章 稼いだ利益を何に変えるべきか？ ——不動産を買った阪急、キャッシュのままの任天堂エピローグ【内容情報】（「BOOK」データベースより）値ごろのユニクロ高級の伊勢丹稼ぎ上手はどっちだ？マイレージとポイント得したのはANA？ヤマダ電機？デジタル家電の勝ち組キヤノンと松下の違いは何？誰でも知っている「あの会社」の儲けの仕組みを、会計と経営戦略のセンセイがやさしく解き明かす。【目次】（「BOOK」データベースより）1章 差別化、高級路線は儲かるのか？—帝国ホテルと東横インの利益率の怪！／2章 あんなに安売りして儲かるの？—「損して得とれ」で稼ぐドコモとキヤノン／3章 ポイントで得する会社、苦しむ会社—笑うANAと悩める百貨店／4章 製品の寿命は会社の寿命？—本業を失った吉野家、富士写真フイルムの対応／5章 なぜ、赤字会社が黒字会社を買える？—急成長A社が堅実B社をM＆Aできる理由／6章 稼いだ利益を何に変えるべきか？—不動産を買った阪急、キャッシュのままの任天堂【著者情報】（「BOOK」データベースより）山田英夫（ヤマダヒデオ）1955年東京都出身。慶應義塾大学文学部卒。同大学大学院経営管理研究科修了。（株）三菱総合研究所などを経て、早稲田大学ビジネススクール教授。学術博士（早稲田大学）山根節（ヤマネタカシ）1949年東京都出身。早稲田大学政治経済学部卒。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。（監）トーマツなどを経て、慶應義塾大学ビジネススクール教授。商学博士（慶應義塾大学）。公認会計士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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キラリと輝くおしゃれな年賀状（2010）
980円
商品副データImpress mookインプレスジャパン／インプレスコミュニケ発行年月：2009年10月登録情報サイズ：ムックその他ページ数：168pISBN:9784844327592⇒その他年賀状関連書籍はこちら！見ているだけでも楽しい♪ 何度でも読み返したくなる素敵なデザイン！輝きオーラを放つHappyな年賀状素材を収録した、毎年完売御礼の人気素材集。他人とは違う個性とセンスあふれる年賀状を送りたい人におすすめです。年賀状以外のグリーティングカード（ポップアップX'masカードほか）やレターセット、ポチ袋などのペーパーアイテム素材も収録しているので1年中使えます。おしゃれなフリーフォントも4書体収録。この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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あたりまえだけどなかなかできない仕事のルール
998円
浜口直太明日香出版社この著者の新着メールを登録する発行年月：2005年06月登録情報サイズ：単行本ページ数：213pISBN:9784756908803不況を生き抜く知恵を身につけよ！◆あたりまえだけどなかなかできないルールシリーズ特集【内容情報】（「BOOK」データベースより）仕事にむずかしいことなんていらない。これだけできれば仕事は絶対うまくいく。仕事ができる人が、なぜ仕事ができるかがわかる本。【目次】（「BOOK」データベースより）聞くタイミングに気をつけよう／「できません」「不可能です」「無理です」は禁句／挨拶は相手の前まで行き目を見て元気良く行おう／出退社時はみんなに元気に挨拶しよう／お客様には元気よく丁寧に挨拶し、誠意をもって応対しよう／人に不快感を与えない身だしなみや服装を心がけよう／名刺はいつも持ち歩き切らさないようにしよう／たまにはノミニケーションでもして本音で語り合おう／礼状はメールではなく手紙を書こう／会社の経費削減に気を使おう〔ほか〕【著者情報】（「BOOK」データベースより）浜口直太（ハマグチナオタ）株式会社JCI代表取締役会長兼社長。テキサス大学経営大学院MBA取得。ウォートン・スクール博士課程で財務、国際経営を専攻する傍ら、同大学院で教える。米KPMGピート・マーウィック、米プライス・ウォーターハウスを経て、米国で経営・起業コンサルティング会社を設立。その後、東京に国際ビジネス・経営コンサルティング会社「株式会社JCI」を設立し、代表取締役に就任。外資系ベンチャーキャピタル（VC）のマネジング・ディレクターを経て、日米のVCやベンチャー企業数十社の役員を兼務。日米アジアを中心に総合的な国際ビジネス・経営（起業）コンサルタント並びに国際ベンチャーキャピタリストとして活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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考える技術・書く技術新版
2,940円
商品副データ問題解決力を伸ばすピラミッド原則バーバラ・ミント／山崎康司ダイヤモンド社この著者の新着メールを登録する発行年月：1999年03月登録情報サイズ：単行本ページ数：289pISBN:9784478490273不況を生き抜く知恵を身につけよ！ビジネスマンのバイブルとして定評ある前著を、全面改訂。問題解決やプレゼンの技術を磨くためのノウハウも詳しく解説。■目次第1部 書く技術第1章 なぜピラミッド構造なのか？第2章 ピラミッドの内部構造はどうなっているのか？第3章 ピラミッド構造はどうやって作るのか？第4章 導入部はどう構成すればいいのか？第5章 演繹法と帰納法はどう違うのか？第2部 考える技術第6部 ロジックの順序に従う第7部 グループ内の考えを要約する第3部 問題解決の技術第8章 問題を定義する第9章 問題分析を構造化する⇒『問題解決の達人になる！』特集はこちら【内容情報】（「BOOK」データベースより）マッキンゼーをはじめ、世界の主要コンサルティング会社、さらにペプシコ、オリベッティ、AT＆Tシステム、ユニリーバなどでライティングのコースを教えているバーバラ・ミントが、コミュニケーション力を高める文章の書き方を紹介。【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 書く技術（なぜピラミッド構造なのか？／ピラミッドの内部構造はどうなっているのか？／ピラミッド構造はどうやって作るのか？／導入部はどう構成すればよいか／演繹法と帰納法はどう違うのか？）／第2部 考える技術（ロジックの順序に従う／グループ内の考えを要約する）／第3部 問題解決の技術（問題を定義する／問題分析を構造化する）／第4部 表現の技術（文書構成にピラミッドを反映させる／文章表現にピラミッドを反映させる）／追補A 構造なき状況下での問題解決／追補B 本書で述べた重要ポイントの一覧この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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戦略プロフェッショナル
680円
商品副データシェア逆転の企業変革ドラマ日経ビジネス人文庫三枝匡日本経済新聞出版社この著者の新着メールを登録する発行年月：2002年09月登録情報サイズ：文庫ページ数：323pISBN:9784532191450【内容情報】（「BOOK」データベースより）日本企業に欠けているのは戦略を実戦展開できる指導者だ。新しい競争のルールを創り出し、市場シェアの大逆転を起こした36歳の変革リーダーの実話をもとに、改革プロセスを具体的に描く迫真のケースストーリー。ベスト＆ロングセラーテキストの文庫化・最新版。【目次】（「BOOK」データベースより）プロローグ 日本企業の泣きどころ／1 飛び立つ決意／2 パラシュート降下／3 決断と行動の時／4 飛躍への妙案／5 本陣を直撃せよ／6 戦いに勝つ／エピローグ 三〇代のチャレンジ【著者情報】（「BOOK」データベースより）三枝匡（サエグサタダシ）ミスミ社長。1967年一橋大学経済学部卒業。三井石油化学を経てボストン・コンサルティング・グループ勤務。75年スタンフォード大学経営学修士（MBA）。30代から経営の実践に転じ、赤字会社再建やベンチャー投資など三社の代表取締役を歴任。86年（株）三枝匡事務所設立。2002年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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500円でわかるワード2007
525円
商品副データ絶対できる！思いどおりの文書作成Gakken computer mook学研マーケティング発行年月：2008年01月登録情報サイズ：ムックその他ページ数：94pISBN:9784056050295⇒「学研『500円でわかる』シリーズ」最新版のワード2007は、外観も機能も大きく変わった。初めて組も安心の丁寧な解説、乗り換え組も納得の充実した機能紹介で、基本文書からビジュアル文書、新機能活用まで、これ1冊でワード2007がわかる。 この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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デッドライン仕事術
777円
商品副データすべての仕事に「締切日」を入れよ祥伝社新書吉越浩一郎祥伝社この著者の新着メールを登録する発行年月：2007年12月登録情報サイズ：新書ページ数：194pISBN:9784396110956【内容情報】（「BOOK」データベースより）デッドライン仕事術とは「就業時間も仕事も、すべて締切を設定する」という、非常に簡単な仕事手法である。ダラダラと残業せずに、毎日、「今日は○時に帰る」と決めて仕事をする。「来月中旬ごろ」という曖昧な言い方はやめて、「×月×日まで」とすべての仕事に締切日を入れる。この二つを実行するだけで、仕事効率は驚くほど上がる。デッドライン仕事術は自分の仕事効率を高めるだけでなく、部下の仕事を管理し、スピードを上げさせるのにも、抜群の効力を発揮する。部下を動かす際は「会議」も併用するのだが、「本当に有効な会議のやり方」も本書で詳説してある。トリンプを一九年連続増収・増益に導いた、吉越式仕事術のすべてを開示した一冊。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 仕事のスピードを3倍にする—まず、残業を止めてみる（残業大国ニッポンの惨状／優秀な女性が、会社を辞めざるを得ないシステム ほか）／第2章 即断即決—どうすれば決断力は身につくか（「仕事のスピード」＝「判断のスピード」／判断材料はすべて「現場」にある ほか）／第3章 キャリアアップできる人間の思考法—仕事はゲーム、技は盗め（日本人はなぜ、「仕事の効率化」に意義を感じられないのか／ワークライフバランスの「ライフ」とは、「私生活」のこと ほか）／第4章 「会議」と「デッドライン」で部下を動かす—簡単で効果抜群なマネジメント手法（「会議」は本当に無駄なのか？／戦いの「最前線」としての会議 ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）吉越浩一郎（ヨシコシコウイチロウ）1947年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、72年に上智大学外国語学部ドイツ学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタカフェを経て、83年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社。87年にトリンプ・インターナショナル・ジャパンの代表取締役副社長、92年に代表取締役社長に就任。トリンプを19年連続増収・増益に導き、2006年退任。現在は経営コンサルティングの分野で活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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スティッチ年賀状CDーROM（2010） 【Disneyzone】
980円
商品副データディズニー・カードprintブックインプレスムックエムディエヌコーポレーション／インプレスコミュニケ発行年月：2009年10月登録情報サイズ：ムックその他ページ数：63pISBN:9784844360797ディズニーグッズあります！年賀状特集2010はこちら！スティッチの楽しい年賀状を作ろう！パソコンとプリンタと本書があれば、スティッチのかわいい年賀状やクリスマスカード、寒中お見舞い、暑中お見舞い、お祝いカードが簡単に作れます。デジカメやケータイで撮ったお子さんの写真を入れた年賀状に、おじいちゃんおばあちゃんもきっと大喜び！ 写真は2枚まで入れられます。★スタイリッシュな完成版カードもあります。プリントしてすぐ使える、スタイリッシュなデザインカードを用意しました。筆描きっぽい和風なデザインなど、あらたまった方への年賀状として使えるカードもあります。★年賀状以外にも1年を通して使えます。挨拶文あり／なしのデザインを用意しました。多くのカードが、グリーティングカードやフォトフレームとして、1年を通してご利用いただけます。★ハワイ版のリロイ＆スティッチのカードも入ってます。ハワイで大活躍のスティッチが遊びに来てくれました。沖縄版とハワイ版の両方のスティッチが楽しめます。ディズニーグッズあります！関連ワード：【Disneyzone】この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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ハワード・ゴールドマンのすごい考え方
1,575円
ハワード・ゴールドマン／松林博文中経出版この著者の新着メールを登録する発行年月：2005年12月登録情報サイズ：単行本ページ数：254pISBN:9784806122968「ふつうの考え方」から「すごい考え方」へ！ 言葉に意識を向けることで「すごい考え方」ができるようになる！そして仕事や人生がうまくいく！ベストセラー『すごい会議』で紹介され、日米で採用企業続々の手法を開発した、ユダヤ人ハワード・ゴールドマンの代表作です。私たちが日々、何気なく使っている言葉に意識を向けるように促しています。「私たちにはお金がない」と口癖のように言ってないでしょうか。それを「私たちは〜するためには3000万円必要だ」「私たちはいま800万円持っている」と言ってみる。必要なものと持っているものを2つの異なった事実として表現してみる。そうすると、自分自身のあいまいな思い込みや解釈から解き放たれ、現実の正確な姿が見えてくるとともに、可能性のフィールドが浮かび上がってきます。ここでようやくゴールに向かうための「提案」が生まれ、仕事や人生がうまくいくための歯車がまわり始める…。 ユダヤ系アメリカ人のゴールドマン氏は、仕事や生活のさまざまな局面をとりあげ、私たちがふだんどんな言葉を使っているかを見ていきます。その背後に存在していて、当人自身が意識していないにも関わらず、その人の人生を決定づけている考え方を明らかにしていきます。ゴールドマン氏は言います。「日々、どのような言葉を使っているかによって、あなたがどんな人生を歩むのかが決定づけられる」。だからこそ、言葉に意識を向けていけば、「ふつうの考え方」から「すごい考え方」へと転換することができ、仕事や人生がうまくいくようになる。仕事や人生に目に見えない「壁」を感じている人は、本書で紹介されている方法を実践してみると、周りの現実がどんどん変わっていくことを実感できるはずです。仕事や人生に目に見えない「壁」を感じている人は、本書で紹介されている方法を実践してみると、周りの現実がどんどん変わっていくことを実感できるはずです。アメリカや日本のさまざまな企業で採用されている「すごい考え方」をインストールしてみませんか？■目次第1章［OS］ あなたはどんな「言葉」を使っていますか第2章［言葉］ 未来語を使う、可能性を語る第3章［雰囲気］ どのように話すか、どのように聞くか第4章［目標］ 「〜しよう」ではなく「〜する」と宣言する第5章［問題抽出］ 「誰かが悪い、自分は正しい」といつも言っていないか第6章［アクションプラン］ 「誰が何に対して責任を持ちますか？」第7章［戦略ボード］ 「私は〜します。あなたには〜してほしいのですが」第8章［問題解決］ アイディア出しのときに「投票」をしてはいけない第9章［プロジェクト］ 「うまくいってますか？ 道を外れていませんか？」第10章［コーチング］「いいアドバイスをしたんだけど……」はコーチングではない第11章［コミュニケーション］ すごい会議はこうして生まれる第12章［サイクル］ 「君ならぴったりのトマトを探せるはずだ」【内容情報】（「BOOK」データベースより）すごい考え方（High‐Performance OS）をあなたの頭にインストールしよう！毎日、どんな言葉を使っていますか？毎日、他人や自分自身とどんな会話をしていますか？「言葉」に意識を向ければ、「すごい考え方」ができるようになる！仕事や人生がうまくいく。【目次】（「BOOK」データベースより）OS—あなたはどんな「言葉」を使っていますか／言葉—未来語を使って可能性を語ろう／雰囲気—「何」を「どのように」話すか、を意識する／目標—「〜しよう」ではなく「〜する」と宣言する／問題抽出—「誰かが悪い、自分は正しい」と思い込んでいないだろうか／アクションプラン—「誰が何に対して責任を持ちますか？」／戦略ボード—「私は〜します。あなたには〜してほしいのですが」／問題解決—アイディア出しの時に「投票」をしてはいけない／プロジェクト—「うまくいっていますか？道を外れていませんか？」／コーチング—自己満足的なアドバイスをしていないだろうか／「〜を行いましょう」から「〜を担当します」へ／「君ならぴったりのトマトを探せるはずだ」【著者情報】（「BOOK」データベースより）ゴールドマン，ハワード（Goldman，Howard）マネジメントコーチ。Management Associates社にて、さまざまな企業のコンサルティングを行なう。主なクライアントに、アップルコンピュータ、モルガン・スタンレー、ウォルト・ディズニー、NECなどがある松林博文（マツバヤシヒロフミ）グロービス・マネジメント・スクール講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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